Ausbildung Ermöglichendes Führen

Eine Ausbildung für Menschen, die mit Menschen etwas bewegen wollen.
Mit Jutta Weimar & Frederik Wortmann

Ermöglichende Führung macht die Haltung und Praktiken von Facilitation für Menschen in Führungsverantwortung nutzbar. Es geht im Kern darum, Menschen miteinander, mit den anstehenden Herausforderungen, den Erfahrungen der Vergangenheit und mit dem Zukunftspotenzial in Verbindung zu bringen. Ermöglichendes Führen bedeutet:

  • die Richtung vorzugeben und den Sinn erfahrbar zu machen, ohne die Kontrolle zu übernehmen
  • sicherzustellen, dass alle Mitglieder eines Teams in die Entscheidungsfindung der Gruppe einbezogen werden, einen klaren Rahmen zu schaffen sowie transparente Grenzen zu setzen
  • anzuerkennen, dass der Prozess, in dem sich eine Gruppenaufgabe entfaltet, entscheidend für ihren Erfolg ist und große Aufmerksamkeit verdient
  • die Diskussion schwieriger Themen – den so genannten „Elefanten im Raum“ – einzuschließen und die produktive Kraft von Konflikten einzuladen
  • zu einem offenen, ehrlichen und respektvollen Dialog einzuladen
  • sich zurückzunehmen und sorgfältig abzuwägen, welche Interventionen es braucht, um Raum für Selbst-Organisation und Verantwortungsübernahme zu schaffen
  • mit einem Bewusstsein für Machtunterschiede dafür Sorge zu tragen, dass alle Stimmen gehört werden

Ermöglichende Führung fördert die Entwicklung von Führungs-Kraft in allen – die Fähigkeit eines jeden Menschen, sich aktiv und in Resonanz auf die bestehende Aufgabe einzubringen, selbst Verantwortung für Entscheidungen und die Erledigung von Aufgaben zu übernehmen!

Leadership – ob durch eine Position im Unternehmen formell begründet, lateral als Projektleitung oder informell entstanden, bedeutet: Mut zu zeigen, Rollenmodell zu sein, und vor allem als Ermöglicher*in effektiver Kommunikation und Kultur einer gemeinsamen Vision zu dienen. In unserer Ausbildung teilen wir unsere Erfahrung aus 25 Jahren Gestaltung von Sinn-orientierten, partizipativen und inklusiven Dialogräumen.

Ihr Nutzen:

  • Sie erlernen moderne Führungsansätze und Methoden, die Ihnen helfen, mit den Menschen mit denen Sie arbeiten, Ziele zu erreichen und zu verbindlichen Verabredungen zu kommen
  • Sie festigen Ihre Rolle als Führungskraft und können klarer, gelassener und souveräner agieren. Sie können herausfordernden Situationen mit innerer Klarheit begegnen und folglich zu tieferen Erkenntnissen und gemeinsamer Schaffenskraft führen.
  • Sie kreieren Räume, in denen neue Impulse, Ideen und Lösungen entstehen, die von Allen getragen werden.
  • Sie ermöglichen es den Menschen, mit denen Sie arbeiten, offener zu werden, anzusprechen, was sie denken und fühlen sowie Verantwortung für ihr Tun zu übernehmen.

Am Ende unserer Ausbildung haben Sie:

  • Ihre Haltung reflektiert und eigene Grundannahmen hinterfragt,
  • Instrumente ermöglichender Führung ausprobiert und reflektiert,
  • neue Ansätze zur Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden entdeckt, damit deren Talente und Beiträge voll zur Geltung kommen,
  • erfahren, wie Sie kreatives Denken und kollektive Intelligenz fördern können,
  • die Wirksamkeit agiler Arbeitsweisen erkundet,
  • Ihren Einflusskreis erweitert und neue Handlungsmuster ausprobiert,
  • gelernt, wirksamer zu kommunizieren und Sinn zu stiften, und
  • konkrete Veränderungen in Ihre Arbeitswelt gebracht

Inhalte der einzelnen Module

Modul 1: Führungs-Kraft entwickeln (in mir und Anderen)
7.-9. 11. 2024

  • Facilitative Haltung – was ist das?
  • Meine Rolle als Führungskraft
  • laterale Führung
  • Geteilte Verantwortung und Selbstorganisation
  • Feedback/ Resonanz ermöglichen
  • Bewusstsein über Macht und Privilegien entwickeln
    und in dem Feld handlungsfähiger werden

Modul 2: Zusammenarbeit ermöglichen (online)
16./17.12. 2024

  • Ein Klima von Kooperation, Vertrauen und Verbindlichkeit schaffen
  • Psychologische Sicherheit als Fundament
  • Meetings als Orte der Co-Kreation und Nutzung kollektiver Intelligenz
  • Entscheidungen gemeinsam treffen

Modul 3: Denkräume gestalten
30.1.-1.2. 2025

  • Dialog als zentraler Raum für schwierige Themen
  • Kreativität und Flow in Gruppen hervorlocken
  • Wachsen durch die Arbeit mit eigenen Projektionen und Glaubenssätzen

Modul 4: Veränderungen voranbringen (online)
24./25.2. 2025

  • Menschen durch Veränderungsprozesse führen
  • Das Neue in die Welt bringen

Modul 5: ...dran bleiben!
3.-5.4. 2024

  • Gruppen – und Teamdynamik besser verstehen und gestalten
  • Führung als lebenslanges Lernen

Ihre Gastgeber:innen

Jutta Weimar ist Inhaberin der Facilitation Academy.
Seit 2000 ist sie selbstständige Facilitatorin, Coach & Trainerin und Autorin. Jutta ist international bei der IAF  als CPF (certified professional facilitator) zertifiziert und vertritt die IAF in Deutschland. Sie verfügt über ein sehr breites Erfahrungswissen aus allen Einsatzfeldern von Profit zu Non-Profit, in Politik, Verwaltung, Wissenschaft, Stiftungen, Verbänden, Netzwerken und internationalen Organisationen. Die Arbeit mit kleinen sowie großen, diversen  Gruppen ist ihr sehr vertraut. Jutta hostet seit 2016 das Berlin Facilitators Meetup, organisiert internationale Konferenzen und Trainings, schreibt Fachartikel und Bücher und teilt ihr Wissen auch auf LinkedIn.

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Frederik Wortmann

Als Facilitator hat Frederik Wortmann Freude daran, Räume zu schaffen, in denen Menschen – einzeln, in Teams, als gesamte Organisationen –  Herausforderungen bearbeiten und neue Möglichkeiten erkennen können, um gemeinsam die wichtigen Dinge voranzubringen.

Er studierte an der HU Berlin Organisations- und Sozialpsychologie, arbeitet seit 2004 als selbständiger Facilitator, Trainer und Mediator und hat mehrere Jahre in der Karibik gelebt.  Spätestens dort hat er begonnen, einen Fokus für Geschlechtergerechtigkeit in seine Arbeit zu integrieren. Ein bewusster und sensibler Umgang mit Machtverhältnissen ist für ihn eine wichtige Grundlage seines Wirkens. Die Beratung von Organisationen und vor allem Führungskräften im verantwortlichen und betroffenengerechten Umgang mit Machtmissbrauch (insbes. sexualisierter Gewalt) bildet einen weiteren Schwerpunkt seiner Arbeit.

Ausbildungsumfang und Termine

Insgesamt 5 Module (3 in Präsenz in Berlin und 2 online) in 13 Tagen zzgl. der Treffen für Kollegiale Beratung, Supervision (2 Gruppentermine) und persönliches Coaching (2 Sitzungen à 90 Minuten).

Termine 2024/2025

Modul 1: 07.-09. November 2024
Modul 2: 16./17. Dezember 2024 (online)
Modul 3: 30. Januar.- 01. Februar. 2025
Modul 4: 24./25. Februar 2025 (online)
Modul 5: 03.-05. April 2025

Ausbildungszeiten in der Regel:
Donnerstag, 14:00-18:00 Uhr
Freitag und Samstag 10:00-18:00 Uhr

Ausbildungsort in der Regel:
Präsenz: Facilitation Academy, Wilhelmshavener Str. 18, 10551 Berlin

Online (Zoom): wird bekannt gegeben
Jeweils 10:00-14:00 Uhr

Nächster Infoabend: 10. Juli.2024, 17:00 Uhr

Kosten

Ausbildung 2024/25:

Wir bieten diese Ausbildung als Prototypen an, zu einem Einführungspreis von 50% an.

Der Einführungspreis gilt bis Anmeldung zum 30.September 2024.

4.600 € brutto (3.865,55 € netto) Einführungspreis

9.200 € brutto (7.731,09 € netto) gesamt (Normalpreis)

Zahlbar in Raten oder als Einmalzahlung.

Für den Non-Profit Sektor oder Menschen in besonderen Lebenslagen stehen auf Anfrage vergünstigte Stipendien-Plätze zur Verfügung.

In den Kosten enthalten sind die Verpflegung in den Kaffeepausen, umfangreiche Materialien & Dokumentationen sowie die begleitende Betreuung durch das Team der Facilitation Academy, inklusive 2 Gruppen-Supervisionen und 2 Einzelcoachings.

Die Kosten für Anreise sowie ggf. Übernachtung und Verpflegung müssen von den Teilnehmenden selbst aufgebracht werden.

Die Ausbildung findet mit mindestens 6 und maximal 12 Teilnehmenden statt.